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                智慧水務如何在水務行業內推進

                發布時間:2018-06-19

                任何一件事,都具有兩面性。很多事物發展的推動,並不是靠“頂層”與“基層”單□方來推動的。然而細細想來,也並不是兩者兼備這個答〓案那麽簡單。於是這個話題,就變得有意義了。

                中國體制,尤其是傳統的水務行業,要回答這你個話題,從“頂層”設計開始,肯定沒有錯。

                首先,每一項工作的背後推動力往往是“領導重視”,這大概是自上而下推動ㄨ的主要理由之一。這是一種思維慣性,但並不一定正確,因為在實踐過程中,也有很多事件∮是靠“自下而上”來推動的。

                其次,凡事預則立,不預則廢。從智慧水務的建設過程來看,有了規劃,有了框架,就可以給智慧水務建設提供一個藍圖,更有利於智慧水務的系統性建設,少走彎路,少建一些“信息孤島”,這個道理並不復雜。問題在於:國內的規劃到底有多大的意義與約束力?水務企業的領導更叠,如政府官員的任職體制,這根本№不是“智慧水務的頂層設計”所能夠涵蓋的內容,更不在頂層↑設計中的能力範圍之內。

                基於以上的認識,衍生出應當“自下而上”的看法。舉一個並不貼切的例子,國內的普選改革,為什麽先從農村的村委會主任開始?“自下而上”的推動,也常常一↓個事件發展的案例典型。筆者把兩種觀點做一試探性的闡述,以供大家討論,更希望同行能夠圍〒繞“智慧水務”系統中╱的技術、政策、行業特征來展開討論。

                觀點一:智慧水務的推動必須“自上而下”

                應該說,“智慧水務”概念的產生,本身就是一個頂層的問題。從智慧地球,到智慧城市,再到智慧水務,不能不說這不僅僅是一個頂層設計的問題,也是一個發展趨勢的問題』。所謂的頂層設計,就是利用自上而下的手段來發現問題、解決問題。一是智慧水務頂層設計∏的前瞻科學性;二是頂層設計的可行性。既有基於對技術發展趨勢的判斷,也要洞悉各個子系統之間的相關性,更要有操作層面上的指導性。三是一些集團化模式管理的公司,需要總部出臺規劃,“書同文,車同軌”方可有效實施信息化建設項目,實現集約效益。如果“自下而上”推動,會造成混亂或浪費的局面。

                (1)未建內容,必須統一規劃,未雨綢繆。

                在建設新系統之前∏,要統直接朝后方倒飞了出去一規劃,著眼於整個企業的業務功能,而不是僅僅考慮單個系統,從而確保整體效益的發揮。

                (2)已經系統,必須優化整合,克服“孤島”

                由於歷甚至是整个仙界唯一史的原因,相當多的︻水務企業許多系統僅是針對不同的控制目標和業務功能自己獨立運▽行的,形成了所謂的信息化“孤島”。需要采用適當的通信和連接技術,將這些“孤島”連接起來,進行信息交換;然後,用中心數據庫將連接起來的“島”集成為智慧水務信息系統,使之可以“互動”,協調運作,進而,將整個信息系統與企業的功能架構進行有機融合。所以,在水務企業信息化建設過程中,應當遵循≡的原則是:

                統一標準統籌管理

                深化▲應用突出績效

                整合資源促進共享

                實用為主力〓求創新

                簡單易用安全經濟

                適配︼用足避免浪費

                觀點二:智慧水務的推動必須“自下而上”

                首先,智慧水務的建設必須在基層落地,它的建設需要從基層入手。每個子系統的水平必定会完全消散,決定了智慧整體水平的高低。其次,系統規劃過程中,不可能▲顧及到細節上的問題,框架性的提出,還需要細節性的功能來體↓現,同時細節上有許多環節需要修正與優化,所以先做好子系統的細節,顯得更為重要。第三,基層的一声声议论不断响起需求,是迫切的需求,實在的需求,是智慧水務發展根本的▂動力,只有“自下而上”推動智慧水務,智慧水務才有強々大的生命力。

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